Del contrato indefinido al ‘¿y ahora qué?’
Hubo un tiempo en el que conseguir un trabajo fijo era poco menos que desbloquear el final feliz de la vida adulta: nómina estable, vacaciones pagadas, antigüedad y una existencia organizada con precisión quirúrgica hasta la jubilación. Sin embargo, la Generación Z parece haber perdido completamente el interés por ese modelo que durante décadas funcionó como símbolo universal de éxito y estabilidad.
Y no, no es que los jóvenes ya no quieran trabajar; simplemente ya no están dispuestos a hacerlo bajo las mismas reglas. Después de crecer entre crisis económicas, inflación, salarios congelados y una precariedad cada vez más normalizada, la promesa del ‘trabajo para toda la vida’ ha dejado de sonar tranquilizadora para empezar a parecer casi ciencia ficción. En consecuencia, muchos prefieren construir carreras más flexibles, dinámicas y menos lineales, donde cambiar de rumbo no se percibe como un fracaso, sino como una forma mucho más coherente de habitar el mundo laboral actual.
Trabajar un año y seguir adelante
Según un informe reciente de Shakers, los trabajadores más jóvenes permanecen, de media, apenas un año en la misma empresa antes de buscar un nuevo destino laboral. Sin embargo, reducir este fenómeno a una simple falta de paciencia sería quedarse en la superficie. Para la Generación Z, cambiar de trabajo funciona casi como un máster acelerado: permite adquirir experiencia más rápido, ampliar contactos y acumular habilidades en tiempo récord. En un mercado laboral donde todo cambia constantemente, quedarse quieto empieza a percibirse como un riesgo mucho mayor que moverse.
La lógica, por tanto, ya no consiste en permanecer, sino en evolucionar continuamente. Mientras los millennials todavía intentaron seguir el camino clásico del ascenso corporativo —esa fantasía del despacho propio después de diez años sobreviviendo a reuniones eternas—, la Generación Z se mueve bajo códigos mucho más líquidos y flexibles. Hoy cambiar de empresa ya no se interpreta como una señal de inestabilidad, sino como una demostración de adaptación, e incluso inteligencia estratégica dentro de un mercado que premia cada vez más la capacidad de reinventarse.
El auge del ‘freelance’
Paralelamente, el número de autónomos no ha dejado de crecer en España durante los últimos años, especialmente entre los perfiles más jóvenes y digitales. Lejos de entender el freelance como una solución provisional, cada vez más trabajadores prefieren construir carreras por proyectos antes que permanecer atados a una única estructura durante décadas. De hecho, el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos cerró 2025 con más de 37.000 nuevos afiliados y ya supera los 3,4 millones de profesionales por cuenta propia en todo el país.
Más allá de las cifras, el fenómeno refleja un cambio cultural evidente, la independencia ya no se percibe como un plan B, sino como una forma mucho más flexible de entender el trabajo. Especialmente en sectores ligados a la tecnología, la comunicación o la creatividad, muchos jóvenes prefieren encadenar proyectos, colaborar con distintas marcas y gestionar su propio tiempo antes que asumir la rigidez de un modelo laboral tradicional. Y aunque la estabilidad sigue siendo importante, para buena parte de la Generación Z la libertad y la posibilidad de reinventarse pesan cada vez más en la balanza.
Del ‘job hopping’ al modelo Hollywood
Dentro de esta nueva lógica laboral han comenzado a popularizarse conceptos que, hasta hace relativamente poco, parecían simples tendencias pasajeras y que ahora prácticamente definen la relación de toda una generación con el trabajo.
- El primero es el ya famoso ‘job hopping‘, es decir, cambiar constantemente de empresa en busca de mejores condiciones, mayor libertad o entornos más alineados con los propios valores. Porque para la Generación Z permanecer años en el mismo sitio ya no siempre se interpreta como estabilidad; a veces, incluso, puede percibirse como estancamiento.
- A esto se suma la conocida ‘quiet quitting‘ o ‘renuncia silenciosa’, una especie de rebelión silenciosa contra la cultura de la hiperproductividad donde el trabajador deja de convertir el agotamiento en medalla y se limita a cumplir con aquello por lo que realmente se le paga.
- Sin embargo, uno de los modelos más interesantes es el llamado ‘modelo Hollywood‘, un sistema organizativo inspirado directamente en la industria cinematográfica. Igual que ocurre en un rodaje, las empresas crean equipos temporales para desarrollar proyectos concretos y, una vez terminados, cada profesional continúa su camino hacia la siguiente colaboración.
De este modo, el concepto clásico de plantilla fija empieza a diluirse y aparecen perfiles capaces de moverse constantemente entre proyectos, marcas y oportunidades, casi como si LinkedIn hubiese terminado convirtiéndose en un casting continuo.
¿La Gen Z rechaza el trabajo o simplemente ciertas condiciones?
Reducir todo este fenómeno a un simple capricho generacional sería, además de injusto, bastante ingenuo. La realidad es mucho más compleja. El mercado laboral ha cambiado radicalmente y las nuevas generaciones simplemente están aprendiendo a moverse dentro de esas nuevas reglas. Los salarios ya no garantizan independencia económica inmediata, las empresas exigen una hiperdisponibilidad casi permanente y el equilibrio entre vida personal y trabajo ha dejado de ser un lujo para convertirse en una prioridad absoluta. Por eso, la Generación Z no parece obsesionada con ‘trabajar menos’, sino con entender mejor para qué trabaja y bajo qué condiciones está dispuesta a hacerlo.
Al mismo tiempo, el trabajo ha dejado de percibirse únicamente como una herramienta de supervivencia económica para convertirse también en una cuestión de identidad, expresión personal e incluso estilo de vida. Quizás ahí reside el verdadero cambio cultural, el empleo estable ya no representa automáticamente éxito, felicidad o realización personal. Para muchos jóvenes, repetir la misma rutina durante décadas puede resultar más asfixiante que tranquilizador, mientras que la independencia ofrece algo mucho más atractivo, es movimiento, aprendizaje constante y la posibilidad de reinventarse continuamente. Eso no significa romantizar la precariedad, sino entender que la estabilidad actual ya no puede sostenerse únicamente sobre un contrato indefinido. Porque si antes el trabajo servía para construir una vida segura, hoy también debe encajar con una vida que realmente apetezca vivir.
La generación Z está oficialmente dominada por las girlbosses.
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